“绿茶VP”并非正式职称,而是网络语境下对某类高层人格特质的概括:表面温和、情商高、善于包装自我和塑造同情形象,但在利益冲突时可能优先维护个人或小团体利益,擅长在权力网络中游走,语言具有模糊性以规避责任。
这样的风格会导致团队信任下降、资源分配不公和决策偏向关系而非事实。
应对之道在于把关注点从个人人格转向制度建设:建立透明的绩效与决策机制,会议决策留存纪要并公开议题,关键岗位推行轮岗与轮值,重要资源分配引入第三方评审与利益申报制度,定期开展360度反馈与信任建设活动,并由HR在必要时介入。
通过强化数据驱动和流程审核,明确职责边界,减少个人风格对组织运行的影响。
最后强调,避免简单的标签化和人身攻击,用制度设计和文化建设来保护团队,使组织在复杂人际中依然高效稳健。