“绿茶VP”并非茶叶,而是职场中的一种复杂角色:表面清纯、言辞恭顺,却善于通过示弱、献媚与情绪管理,获取上级信任和利益分配。
他们通常重视形象管理,擅长在关键时刻示弱或转移话题,将矛盾包装为误会,从而避免责任承担。
识别的具体信号包括:在责任面前经常反应迟缓但对利益快速表态、擅长利用私下关系影响公开决策、在冲突后迅速以柔和姿态回归并获取同情。
面对绿茶VP,同事应保持专业边界、以事实为凭据推动工作,记录沟通并在项目与绩效上建立透明验收标准。
对于管理者来说,识别并正面引导这种行为更为关键:通过明确职责、强化流程与公开反馈,减少以“人情”决策带来的偏差。
同时,组织应开展职场心理与沟通培训,培养多方评价体系,让业绩与贡献成为主要评判依据。
长远看,营造公正透明的组织文化,才是抵御各种职场“绿茶”策略的根本方法。