“绿茶VP”是职场对某类高级管理者的戏称,指那些表面温和谦逊、善于亲和沟通,却在权力运作中擅长利用人际柔性策略以达成个人目标的副总或高管。
他们擅长包装自己,善于倾听并在关键时刻示弱以争取同情,从而在冲突中获得话语权。
出现这种类型的原因包括竞争压力、组织文化缺陷与个人人格策略。
影响方面,短期内他们能缓解团队矛盾、提高亲和力,但长期可能导致信任裂痕、决策偏差与权力不透明。
面对“绿茶VP”,团队应提高辨识能力:关注事实与绩效、建立透明激励与沟通机制、强化制度约束与独立监督,同时培养健康的反馈文化。
管理层则需在信任与监督之间取得平衡,既尊重人性化领导,也通过制度保障组织公正。
总之,“绿茶VP”既有积极亲和的一面,也潜藏制度与文化风险,理性识别与制度设计是化解之道。