“绿茶VP”是将网络流行语“绿茶”与企业高层角色结合的概念,指那些外表亲和、善于讨好、看似无害却精于权术的中高层管理者。
表面特征包括会说恰到好处的赞美、在关键时刻表现出脆弱或支持、善于制造“共同敌人”以拉拢人心;实际手段则可能是信息操控、暗中分化团队、包装成果以争取上级信任。
其存在的后果包括团队信任度下降、沟通成本上升、真正贡献者被边缘化,甚至影响组织决策质量。
识别“绿茶VP”需看长期行为而非一两次边界模糊的事件:关注其对信息的选择性披露、对下属的差别化对待与对外的一致形象。
应对策略包括保持关键事项记录与透明沟通、建立横向支持网络、将关注点回到可量化业绩与流程、在必要时通过正式渠道反馈问题。
更重要的是,组织应倡导明确的价值观与绩效评估机制,减少人格化权力游戏的生存土壤。
面对“绿茶VP”,既要保持警觉,也要以职业化、制度化的方法维护团队健康。