“绿茶VP”并非指喜爱绿茶的人,而是形容一种职场角色:外表温和亲切、善于示弱,却在关键时刻灵活争取资源与影响力。
他们懂得把握上司喜好,通过恰当的情绪表达和人情往来获得信任,再用专业包装自己的决策,使个人利益与团队目标看似一致。
对团队而言,绿茶VP既能营造融洽氛围,又可能在利益冲突时优先保障自身位置,增加内部摩擦与信息不对称。
应对上,个人应建立清晰边界、以事实和数据支撑沟通,避免被表象左右;提升自身影响力与业绩是最稳妥的防护。
对组织而言,应以透明的绩效评价、公开的决策流程和多维度的反馈机制抑制人际投机,减少对单一主观印象的依赖。
领导也需警觉亲和背后的动机,通过多方评估辨别真实贡献。
把“绿茶VP”视为职场中的一种常态,既不盲目敌视,也不轻易信任,学会识别与制度化管理,能帮助个人与团队在复杂的人际博弈中保持理性与长远发展。