在现代职场,“绿茶VP”是个微妙而危险的存在。
他们外表柔和、言辞温和,善于在会议间投射关怀与支持,迅速获得同事信任。
表面上无害,实际上擅长利用模糊的承诺与含蓄的暗示,把权力与资源悄然倾斜到自己或亲近团队。
遇到异议时,他们常用飘忽不定的态度把责任模糊化,让反对者显得情绪化或不合群。
要识别绿茶VP,需关注行为而非表面言辞:反复的承诺未兑现、关键时刻选择回避或把成功归于他人却把失败推给团队,是典型信号。
应对策略包括保留书面记录、设定明确目标与里程碑、在公开场合确认共识,并构建多方支持网络。
长期来看,组织应通过透明的绩效评估与沟通文化来抑制这种行为,鼓励真实与负责任的领导风格。
只有在制度与人际双重约束下,职场才能朝向更加健康、公正的方向发展。